Intelect blogt

1. Verbinden

Werknemers verbinden met het bedrijf en met jouw als manager zorgt ervoor dat je de intentie om te vertrekken kan bespeuren lang voordat het gebeurt. Verbinding creëren kan op verschillende manieren. Te beginnen met een gezonde werkomgeving. Dit zorgt ervoor dat een hoge werkdruk niet automatisch leidt tot werkstress. Bovendien komen de talenten van jouw team dan ook beter tot zijn recht. 

Ten tweede speelt open communicatie binnen jouw team en het bedrijf een grote rol in het behouden van personeel. Door voortdurend de vinger aan de pols te houden creëer je een vertrouwensband.

Ten derde is de sfeer ook heel belangrijk. Investeer ook in de informele momenten. Creëer een sfeer van authenticiteit en oprechte interesse in elkaars leefwereld. Een positieve omgeving zorgt voor positieve(re) werknemers.

2. Faciliteren

Managers bevinden zich in een unieke positie om elk teamlid de juiste handvaten te geven om oplossingsgericht te werken.

Teamleden hebben nood om te weten wat er van hen verwacht wordt. Stel dus duidelijke doelstellingen. Stem ook de verschillende rollen binnen je team af op basis van de sterktes en behoeftes van elk individu. Loop een teamlid toch ergens tegenaan? Help de persoon om na te denken over potentiële acties en stel ook de vraag: ‘Wat kan ik voor jou doen?’.

Daarnaast is het ook belangrijk om regelmatig feedback te geven. Zo geef je jouw team richting en kan je bijsturen waar nodig. Door bovendien zelf om feedback te vragen toon je waardering voor hun mening. Werknemers die zich gehoord en gesteund voelen, zullen sneller om hulp vragen en aangeven wanneer hun motivatie wegebt.

3. Inspireren

Mensen verlaten hun job als ze het gevoel hebben dat hun werk er niet toe doet. Hier kan een manager op anticiperen, door het belang van de contributie van het team aan het succes van het bedrijf aan te tonen en te benadrukken. 

Medewerkers die zich betrokken voelen ervaren veel meer werktevredenheid en zijn meer gedreven om het beste van zichzelf te geven. De impact onderstrepen die iemand heeft op jouw organisatie is heel belangrijk.

4. Coachen

De grootste reden om een job te verlaten is het gebrek aan perspectief. Wanneer medewerkers geen toekomst meer zien binnen het bedrijf dan ben je ze kwijt.

Een manager kan als coach hier het hoofd aan bieden door voldoende groeimogelijkheden, zowel horizontaal als verticaal, aan te reiken aan de hand van opleidingen en training. Jouw medewerkers krijgen zo de kans zichzelf nog te versterken. Als manager kan je op deze manier inspelen op hun sterktes en hun coachen om hun groeipunten te verbeteren.

Naast het bieden van groeiopportuniteiten is ook erkenning niet te onderschatten. Iedereen heeft de behoefte om gezien of gehoord te worden. Bevestig de waarde van het werk van jouw teamleden. Toon aan dat hun inzet opgemerkt en geapprecieerd wordt.