Intelect blogt

Laten we beginnen met jullie persoonlijke achtergrond. Kunnen jullie iets meer vertellen over jullie opleiding en professionele ervaring?

Michel: Ik ben kinesist van opleiding en kwam in eerste instantie terecht in de medische verkoop. Daar maakte ik kennis met rekrutering in mijn salesteam en ontdekte al snel dat het rekruteren van mensen me meer voldoening gaf dan het verkopen van medische producten. Een volledige carrièreswitch bracht me in de wereld van rekrutering.

Birgit: Ik heb communicatiewetenschappen gestudeerd en behaalde daarna een Master in HR aan AMS. De stap naar werving en selectie was van daaruit logisch.

Wat heeft jullie gedreven om de sprong te wagen en ondernemers te worden? Waren er specifieke gebeurtenissen of ervaringen die invloed hebben gehad?

Birgit: Er waren twee duidelijke motivaties. Enerzijds de behoefte van KMO's aan gepaste rekrutering en anderzijds de observatie dat KMO's vaak over het hoofd werden gezien in de sector. Het gebrek aan hulp en keuze in kandidaten was een heel aanwezige, terugkerende frustratie.

Michel: Daarbovenop kwam mijn drang om te ondernemen, ik moest en zou ondernemen, en het feit dat ik mijn talent in rekrutering had ontdekt. We hadden een helder beeld van wat we wilden doen: KMO's voorzien van het juiste talent binnen bediendefuncties met vaste indienstname. De nood in de markt was evident, dus waagden we de sprong.

Kunnen jullie de visie en missie van Intelect delen? Wat is het verschil dat jullie willen maken op de markt?

Birgit: Onze visie is om een verschil te maken op de markt, met een focus op direct search zonder het gebruik van een database. We richten ons op KMO's omdat elke vacature voor hen cruciaal is. We begrijpen de behoeften van KMO's en willen ervoor zorgen dat elke klant, of ze nu 1 of 10 vacatures hebben, bovenaan onze lijst staat. Ons doel is bij te dragen aan de groei en evolutie van onze klanten door hen te voorzien in het juiste talent.

Welke persoonlijke waarden en principes leiden jullie in jullie zakelijke beslissingen en leiderschap?

Birgit: Integriteit staat voorop. We willen te allen tijde eerlijke en ethische beslissingen nemen en recht in de spiegel kunnen kijken.

Michel: Ons doel was een bedrijf oprichten met maximale integriteit. Ik heb ook ervaring als voetbaltrainer, wat me veel heeft geleerd over strategisch denken over mensen en het coachen van teams. Maar vooral ook het doortrekken van een rode lijn die voor iedereen geldt en dit op een eerlijke manier toepassen. Iedereen gelijk voor de wet.

Hoe ervaren jullie het werken met mensen en jullie teams?

Birgit: Werken met mensen is intensief maar vervullend. Mensen veranderen, evolueren en hebben emoties. Het feit dat werken met mensen nooit hetzelfde is, maakt het uitdagend. Het is fantastisch om als team obstakels te overwinnen en op elkaar te kunnen rekenen.

Michel: Het is een leerproces. Wanneer het team klopt, is dat geweldig om te zien. Wanneer het niet klopt, leer je ervan en neem je andere beslissingen in de toekomst. Onze grootste energiegever is mensen zien groeien, verder zien ontwikkelen en stappen nemen.

Hoe verdelen jullie de taken en verantwoordelijkheden tussen jullie als zaakvoerders?

Birgit: Onze skills zijn van nature erg verschillend, dus de verdeling is organisch ontstaan. Zo ben Ik oa verantwoordelijk voor administratie, financiën en IT.

Michel: Zonder Birgit was ik er nooit aan begonnen. Mijn focus ligt op het zakelijke en commerciële aspect, het economisch nadenken. Structuur is bijvoorbeeld iets dat ik niet heb en dat brengt Birgit en het huidige managementteam.

Zijn er specifieke lessen of inzichten die hebben bijgedragen aan de groei en ontwikkeling van Intelect? Welk advies zou je andere ondernemers willen geven?

Birgit: Hoewel we reeds overtuigd waren dat mensen het allerbelangrijkste zijn binnen een organisatie, hebben we dit toch onderschat. Talent op de juiste plaats, duidelijkheid over wat dit talent kan betekenen voor een organisatie en het creëren van een omgeving waarin teams met veel enthousiasme samenwerken, zijn cruciaal. Dus mijn advies, de kracht van mensen erkennen en investeren in een positieve werkomgeving.

Michel: Mijn advies aan andere ondernemers: loslaten. Jezelf kritisch bekijken en jezelf uitdagen om daarin nog beter te worden. De dingen waar je minder goed in bent loslaten en jezelf omringen met mensen die net daarin beter zijn. Loslaten was niet gemakkelijk, maar wel cruciaal om te groeien.

Wat zijn jullie persoonlijke doelen en ambities als ondernemers en als individuen? Hoe vertaalt zich dit in de toekomstplannen van Intelect?

Birgit: Onze startovertuiging was dat mensen het allerbelangrijkste zijn binnen een organisatie, en dit is alleen maar bevestigd. We willen blijven bijdragen aan de groei en evolutie van onze klanten. Daarom startten we onze dochteronderneming Sync Consulting, samen met Annelies Van Dam. Sync heeft als doel KMO's te adviseren over het belang van talentmanagement en een positieve werkomgeving.

Michel: Onze ambitie is om te blijven groeien, niet alleen in aantal mensen of vestigingen, maar ook in al onze processen. Alleen op die manier kunnen onze medewerkers hun talenten ontwikkelen.